和经济形势，oodbuy在美国加州四大城市上线后，一样火爆异常。

这不是美国的第一家折扣网，美国很早就有折扣网了，不过打折幅度都比较小，一般都是9折左右。

2010年以后引得国内疯狂模仿诞生几千家团购网的是团购2.0时代的grouon网站。

grouon在2008年11月上线，在2009、2010年迅猛扩张，估值达到几十亿美元，并筹划上市，因此引发国内资本疯狂投资的千团大战。

和早先的团购网相比，团购网2.0开始都是一天一团，但是折扣可能低至1、2折，比1.0时代的9.6、9.7折要有吸引力的多。

第一家推出一天一团，折扣很低的网站也不是grouon，而是2004年就创办的oot，不过oot初期只是贩卖一些电脑硬件或者一个电子小玩意儿，多数都是翻新货或者尾货。从2006年开始，又增加了酒类、恤、儿童用品、但是oot并没获得爆发式增长。直到grouon横空出世，进军餐饮、美容、跳伞、高尔夫、健身房等领域后，一日一团的团购2.0才开始爆发。

雷鸣决定提前弄出美团后，也让人搜集了美国相似的网站信息，雷鸣才知道grouon已经成立，不过grouon刚刚转型做团购，资源有限，还在芝加哥玩一天一团，每天也就是几十个人参加。

事实上grouon2008年的交易额只有9.4万美元，2009、2010年才飞速增长到3047万美元、7.13亿美元。

国内团购大战火热的时候，雷鸣也看过一些分析国内外团购的报道，grouon向商户收取成交额的50%。也就是说商家大打折扣后，还得把50%的收入交给grouon，商家几乎是铁定赔钱的。

grouon开始的定位并不是让一个商户长期打折扣，而是和做广告一样，打一次折扣引来客户，然后就要自己想办法留住这些客户并扩大。长期参加grouon的话，没多少商家能承受得了这种亏损。

国内团购网的定位则是要让商家一直在团购网上引流，自然也就不能做亏钱买卖，所以抽成很低，美团和点评合并后才开始上调抽成到10%。

国内的团购网也比grouon走的远得多。

雷鸣设计的goodbuy结合了两者，网站每天有一家1折左右的团购，还有十家3-5折的团购。抽成在10-20%之间，让商家可以盈利。

为了增加开始的传播性，团购全部是限定人数限定时间的，在一定时间内达到一定的人数才会生效，鼓励人们邀请朋友参加团购。用户参加团购交易之后，可以将团购链接发送给自己的朋友，如果吸引其他三位朋友也购买，那么推广的用户此次交易就可以享受免费。

总的来说，美团网的折扣都比之前的团购网要大，但是商户又能盈利，不至于越卖越亏。

07年开始的次贷危机，美国很多民众失业或者收入降低，但是收入降低的美国人民也不忘吃喝玩乐，一折到半价的团购自然引来很多人关注。
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